Según un estudio realizado por Meta4 , la evaluación de los empleados y la retención del talento son los aspectos que más interesan a las áreas de RRHH. El estudio se basa en resultados recogidos en encuestas realizadas a más de 250 empresas españolas, con las áreas más demandas por los profesionales de RRHH.

Los resultados muestran que, a pesar de la coyuntura económica, las empresas y departamentos de RRHH no están centrados sólo en aspectos legales o fiscales sino que apuestan por el diseño y realización de un buen sistema de evaluación del desempeño así como un plan de retribución efectivo como clave para gestionar y retener el talento en las organizaciones.

La evaluación del desempeño tiene que ser un proceso bien definido e implantado en la cultura organizacional porque es la base para el desarollo e identificación del talento, lo que contribuye en el éxito y logro de los objetivos empresariales. Además, realizar una buena evaluación ayuda a vincular más a los empleados, fomentando el sentimiento de pertencia porque pueden ver cómo están evolucionando en su perfil competencial, identificando sus puntos fuertes, áreas de mejora y su plan de desarollo para avanzar profesinalmente. Este también es un factor de gran relevancia porque influye no sólo en el desarrollo profesional sino que favorece a que los empleados se sientan valorados y a trasmitir el interés de las empresas por su progreso y carrera profesional.

Por consiguiente, el segundo aspecto de mayor relevancia y que está estrechamente ligado a la evaluación y gestión del desempeño es la retribución. Es necesario, si quieres retener y fidelizar el talento en tu empresa, establecer planes de compensación o retribución vinculados al desempeño de los empleados y al cumplimiento de objetivos. De nada sirve tener un sistema de evaluación del desempeño implantado si luego no hay un seguimiento del mismo y una retribución asociada a ello. La revisión salarial debe estar unida al proceso de evaluación y debe recompensar el talento en las organizaciones.

Esto significa que los profesionales de RRHH precisan conocer los sistemas y formas de retribución disponibles que mejor se adapten a cada caso, así como las novedades en los sistemas de retribución como los requisitos legales y laborales que van parejos a cada plan para poder implantarlos efectivamente.  Por último, el estudio indica que el tercer aspecto que más interesa a los departamentos de RRHH, también por la situación económica, es disponer de información actualizada de las modficaciones legales y fiscales.

Por tanto, las prioridades de los directores y departamentos de RRHH siguen avanzando a una mayor preocupación por crear políticas y sistemas que contribuyan en la estrategía de atracción de talento a las organizaciones como pilar fundamente para obtener los mejores resultados. Y esto requiere una estrategía y apuesta clara de la dirección por establecer sistemas para gestionar este talento y retenerlo, para lo que no basta con los métodos tradicionales de gestión laboral.